《“技控”革命》读后感:先技控再人控

一、信息
[200121]《“技控”革命》/易虹 、朱文浩/ 江苏人民出版社
2020阅读目标达成:1/30


二、简评
★★★☆☆ 在一项工作未达成目标的时候,人们通常都喜欢找一些客观、外在的原因,这样的结果就是我们永远也不可能提升,因为客观、外在的原因是我们没有办法改变的。想提升就一定要从主观、自身去找差距,找不足,这样才能有才改善,才能够向更高的绩效去前进。

因为参加过培训才买的书,但是这本书的写作水平有待提升,像一本推销自己公司的书。

三、心得

〇 在绩效改进中,系统的方法步骤总有有六步
1.系统化地分析需要或机会;
2.系统化地原因分析;
3.系统化地设计;
4.系统化地开发;
5.系统化地实施;
6.系统化地评估。(p.54)

☆而华商基业提供的绩效改进培训中,总结如下,觉得比这本书中要写的好一些:

1.目标

  • 三层级目标

2.现状

  • 关键价值链

3.差距

  • 差距三级跳
  • 差距整理表

4.原因

  • 原因转换
  • BEM原因分析法

5.措施

  • 对照已知
  • 规划步骤

6.方案

  • 目标受众
  • 关键全体
  • 先导指标

〇 吉尔伯特的行为工程模型(BEM) (p.86)

☆技控就可以解决75%的问题,所以先别想着说人不行。把环境因素的三方面问题解决了,绩效就能得到大幅度提升。

本文作者: Colin
本文链接: https://www.colinjiang.com/archives/after-reading-technology-control-revolution.html
版权声明:本博客所有文章除特别声明外,均采用 BY-NC-SA 4.0 许可协议。转载请注明出处!
暂无评论

发送评论 编辑评论


				
|´・ω・)ノ
ヾ(≧∇≦*)ゝ
(☆ω☆)
(╯‵□′)╯︵┴─┴
 ̄﹃ ̄
(/ω\)
∠( ᐛ 」∠)_
(๑•̀ㅁ•́ฅ)
→_→
୧(๑•̀⌄•́๑)૭
٩(ˊᗜˋ*)و
(ノ°ο°)ノ
(´இ皿இ`)
⌇●﹏●⌇
(ฅ´ω`ฅ)
(╯°A°)╯︵○○○
φ( ̄∇ ̄o)
ヾ(´・ ・`。)ノ"
( ง ᵒ̌皿ᵒ̌)ง⁼³₌₃
(ó﹏ò。)
Σ(っ °Д °;)っ
( ,,´・ω・)ノ"(´っω・`。)
╮(╯▽╰)╭
o(*////▽////*)q
>﹏<
( ๑´•ω•) "(ㆆᴗㆆ)
😂
😀
😅
😊
🙂
🙃
😌
😍
😘
😜
😝
😏
😒
🙄
😳
😡
😔
😫
😱
😭
💩
👻
🙌
🖕
👍
👫
👬
👭
🌚
🌝
🙈
💊
😶
🙏
🍦
🍉
😣
Source: github.com/k4yt3x/flowerhd
颜文字
Emoji
小恐龙
花!
上一篇
下一篇