《“技控”革命》读后感:先技控再人控

一、信息
[200121]《“技控”革命》/易虹 、朱文浩/ 江苏人民出版社
2020阅读目标达成:1/30


二、简评
★★★☆☆ 在一项工作未达成目标的时候,人们通常都喜欢找一些客观、外在的原因,这样的结果就是我们永远也不可能提升,因为客观、外在的原因是我们没有办法改变的。想提升就一定要从主观、自身去找差距,找不足,这样才能有才改善,才能够向更高的绩效去前进。

因为参加过培训才买的书,但是这本书的写作水平有待提升,像一本推销自己公司的书。

三、心得

〇 在绩效改进中,系统的方法步骤总有有六步
1.系统化地分析需要或机会;
2.系统化地原因分析;
3.系统化地设计;
4.系统化地开发;
5.系统化地实施;
6.系统化地评估。(p.54)

☆而华商基业提供的绩效改进培训中,总结如下,觉得比这本书中要写的好一些:

1.目标

  • 三层级目标

2.现状

  • 关键价值链

3.差距

  • 差距三级跳
  • 差距整理表

4.原因

  • 原因转换
  • BEM原因分析法

5.措施

  • 对照已知
  • 规划步骤

6.方案

  • 目标受众
  • 关键全体
  • 先导指标

〇 吉尔伯特的行为工程模型(BEM) (p.86)

☆技控就可以解决75%的问题,所以先别想着说人不行。把环境因素的三方面问题解决了,绩效就能得到大幅度提升。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注