在公司的竞聘中，表现不是很理想。对照别人的汇报，以及评委们的提问，做出以下反思，并注重后续的改善：
1.战略上藐视，战术上重视
一定要相信自己是最好的，但是不能盲目自信，一定要做好充分的准备，好的材料是时间打磨出来的。
2.不要关注竞聘模版的要求，而改变了常见的汇报套路
无论模版怎么变化，大家都熟悉了常见的汇报套路。背景，目标，分析，措施，这个也是讲故事的最佳的模式。所以无论模板千变万化，都要按这个顺序准备。不要被误导！
3.工作展示关注定量，而非定性
数字比文字更有说服力，是评价工作的重要指标。定性的说明只知道你做了这件事，但是做的具体好与坏无法去评估。
4.展示案例不是越多越好多
展示过多的业绩，反而找不到表达的重点，评委的印象也不深，把一件事情讲清楚比讲的多但不清楚更重要。
5.语言表达能力很重要
语言表达很重要，如果嘴笨就要准备再准备。烂熟于心，即使在紧张，也不至于表现太差。
6.充分做好问题准备
评委们提问都是有套路的，可能不会针对你的业绩汇报提问，也可能是你的工作职责。工作目标，现状，原因和改善措施要烂熟于心，不能现去思考。项目可借鉴的有点或后续可提升的点。项目中最核心的措施是什么都是常见的提问。
7.注重日常积累
很多工作不能等到年终或竞聘才准备，要日常积累，总结时手到勤来。否则现去思考会很痛苦。
8.日常要学习再学习
多向优秀的人学习，多向好的案例学习。少点不服气，多点学习。
也是为什么很多人说“干活累死的还不如写PPT的”，工作报告逻辑不清晰、词不达意，无法正确提现自己价值和贡献的话，经常干多还吃亏。
头一次知道还有竞聘这个机制，学到了
感谢老铁分享你的经验！
学到了，我属于嘴笨的，几次竞聘都失败了。
没有前期的全面调查研究（文献综述），要做到这种水平，会很难吧。